واحد تحقیق و پژوهش کانون مدافعان حقوق کارگر
ما از اسپانیای دوران فرانکو صحبت می‌کنیم زمانی که فرانکو باسک را به شدیدترین شکل سرکوب می‌کرد. در سال ۱۹۳۷( ۷۵ سال پیش . مردم به حاشیه رانده شده بودند، شغل نداشتند، بیکاری بیداد می کرد. شاید این نوع از مشکلات به ما امکان همکاری و همبستگی و همبستگی بیشتر را داد. شاید این بحران‌ها و مشکلات اقتصادی و ی از ویژگی‌ها‌یی است که به مردم اجازه ایجاد پروژه‌ها‌ی مشترکی مانند موندراگون را می‌دهد… تعاونی موندراگون بهشت نیست و ما فرشته نیستیم. نه ما مردمی عادی هستیم.( نماینده مجتمع موندراگون )
مبارزه کارگران علیه مالکیت خصوصی و تولید ارزش اضافی سرمایه‌دارانه با شروع خود نظام سرمایه‌داری در آمیخته است و در گذر تاریخ این مبارزه اشکال متفاوتی به خود گرفته است. درآغاز سرمایه‌داری، کارگران با از بین بردن وسایل کار اعتراض خود را نشان می‌دادند چرا که معتقدند بودند کار آنها را از بین برده است، اما امروز آنان خواهان تصاحب مالکیت بر وسایل تولید هستند. کارگران با آرزوی زندگی بهتر، همواره پیشگام برابری‌طلبی بودند و امروزه جنبش کارگری را در مسیر دیگری قرار داده‌اند.

مقدمه

سناريونگاري روشي موثر و کارآمد براي آينده نگاري است. طي سال هاي اخير پژوهش هاي فراواني در مورد روش هاي سناريونويسي انجام شده است و موفقيت هاي چشمگيري در چارچوب هاي روش شناختي آن به دست آمده است. هدف اصلي توسعه سناريوها برانگيختن انديشه درباره رخدادهاي ممکن، پيش فرض هاي مرتبط با اين رخدادها، فرصت ها و تهديدهاي ممکن و روش هاي اقدام است. سناريوسازان از طريق فرايندهاي گروهي و مشارکتي، مجموعه داستان هايي درباره آينده درازمدت مي آفرينند. با توجه به اينکه يکي از چالش هاي اساسي تهيه سناريوها يکپارچه کردن دانش بازيگران علمي و بازيگران اجرايي براي درک بهتر تعاملات پيچيده بين عوامل تاثيرگذار در يک منطقه است،

برنامه ریزی راهبردی برای برنامه ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان بکار می‌رود، اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیش­بینی کند بازار در آینده دقیقاً چگونه خواهد بود و در آینده نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد.

سیر تکاملی تداوم پذیری به عنوان استراتژی بازاریابی: شروع دوره جدید

چکیده

زمان شاهد فازهای مختلف استراتژی بازاریابی است. خارج از این موضوع، تداوم پذیری موضوع کلیدی است که در طول زمان در بخش استراتژی بازاریابی پدید آمده است. در فاز ابتدایی تر در دهه 1970، مسائل بوم شناختی به عنوان الگویی جدیدی در استراتژی بازاریابی بوجود آمد. سپس در دهه بعدی، مسائل اجتماعی شهرتی بدست آورده و همراه با بوم شناسی ظهور کردند. ارزیابی مجدد این مسائل منجر به تحول مسائل محیطی یا محیط سبز در استراتژی بازاریابی گشت و حال تداوم پذیری در زمینه استراتژی بازاریابی به مرکز توجه محققان تبدیل شده است. بنابراین، هدف از این مقاله در ابتدا، بررسی و درک مفاهیم استراتژی بازاریابی و تداوم پذیری است، سپس، در مورد تکامل تداوم پذیری در استراتژی بازاریابی بحث خواهد شد و در نهایت، در مورد آینده استراتژی بازاریابی تداوم پذیر بحثی صورت خواهد گرفت.

 

کلمات کلیدی: بازاریابی سبز، استراتژی بازاریابی، توسعه پایدار، توسعه پایدار استراتژی بازاریابی

Procedia - Social and Behavioral Sciences 37 ( 2012 ) 482 – 489

77-0428 © 2012 Published by Elsevier Ltd. Selection and/or peer-review under responsibility of Symbiosis Institute of International Business (SIIB)

doi: 10.1016/j.sbspro.2012.03.313

International Conference on Emerging Economies - Prospects and Challenges

(ICEE-2012)

Evolution of sustainability as marketing strategy: Beginning

of new era

Vinod Kumara*, Zillur Rahmanb, A. A. Kazmic and Praveen Goyald

a,b,dDepartment of Management Studies, Indian Institute of Technology, Roorkee - 247667, Uttarakhand, India

cDepartment of Civil Engineering, Indian Institute of Technology, Roorkee - 247667, Uttarakhand, India

 

راه حل یابی

• در دومین جلسه استاد گرامی اسماعیل سعادت فر در موسسه نور طوبی که در دانشکده تربیت بدنی تهران برگزار گردید کارگاه راه حل یابی بود.
• این مرحله از کارگاه بسیج اندیشه ها با کمک کارشناسان و خبرگان صورت می گیرد، و مهمترین مسئله شناسایی می شود. در اینجا نیز همان فرایند جلسه اول بسیج اندیشه ها کاغذهای کوچک به همراه ماژیک بزرگ یک رنگ با نوک پهن به شرکت کننده ها داده شده و طی سه یا چهار مرحله ( تا زمانی که ایده ها تکراری شده و یا ایده جدیدی توسط افراد نوشته نخواهد شد ) نوشتن ایده ها تکرار و در هر مرجله جمع آوری میگردد.
• سپس در مرحله انتهایی ایده ها را شماره گذاری می کنیم.
• سپس از افراد می خواهیم تا یک ورق A4 را برداشته و در آن به هر شماره ایده امتیاز بدهند، امتیاز هر شماره ایده در دو ستون مجزا، از لحاظ امکان سنجی و اثربخشی بایستی مشخص گردد(بسته به نظر و درجه اهمیت موضوع سازمان اعداد 1 تا 5 و یا بیشتر مشخص میگردد که در روش ارزش گذاری نمونه ما از روش طیف لیکرت استفاده گردید ) و نمره هر ایده در جلو ایده توسط شرکت کننده و در ستون مربوطه ثبت میگردد.

 

بسیج اندیشه ها ( قسمت اول ):
مشکل یابی 
در اولین جلسه کارگاهی استاد عزیز اسماعیل سعادت فر که در موسسه غیر حضوری نور طوبی برگزار شد بسیج اندیشه ها گه یکی از زیرسیستم های نظام مدیریت مشارکتی است به صورت عملی برگزار گردید.
بسیج اندیشه ها که در این مبحث موضوع مشکل یابی مورد بحث بود موضوعی است که با کمک آن می توان از دانش و اندیشه های کارکنان برای مسأله یابی و حلّ مسائل و مشکلات سازمانی بهره جست.
در این نظام کلیه کارکنان از پائین ترین سطح آن تا عالی ترین فرد در سازمانی می توانند شرکت داده شوند و روش اجرائی آن از طریق طوفان فکری Brain Storming می باشد.
هدف از این اجتماع رسیدن به مشکلات درون سازمانی از طریق افرادی است که به مشکل نزدیکتر بوده و یا گاها آن را از نزدیک لمس کرده اند.
 

خلاقیت چیست ( Creativity) ؟ خلاقیت یک فرآیند فکری است، که به تولید ایده می‌انجامد. خلاقیت به‌کارگیری توانایی تجسم و خیال‌پردازی برای ایجاد فکر یا مفهومی جدید است. فرآیند خلاقیت شامل 3 سطح کشف، اختراع و خلق است. نوآوری چیست (Innovation) ؟ نوآوری عبارت است از اجرایی کردن افکار و اندیشه‌هایی که نشات گرفته از خلاقیت است. در واقع نوآوری خلاقیتی است که اجرا شده است. کارآفرينی (Entrepreneurship) ؟ کارآفرين کسی است که تمايل به پذيرش ريسک دارد تا شرکتی را تاسيس کند